コールKPI
NPS/お客様満足度
プロセス可視化/再構築
ナレッジ整備
ベンダーマネジメント
育成プログラム
AI/チャットbot
AI-OCR/RPA
業務改善の開始点は、すべての業務にかかる時間・コス ト・状況の可視化です。基礎的でありながら構造が複雑な コンタクトセンター業務のKPIは多くの企業で正確にでき てはいないケースが散見されます。
SPCCでは実際に自社が行ってきた業務プロセスの分解方法 や、各種ツールを活用したデータの取得に成功しています。
コンタクトセンターの効率的な業務改善ではおおきく「育 成、品質、営業、効率」といった視点で改善を進めます。 しかし、多くのセクションや人員が関連する業務特性から 一時的な課題の特定と施策立案だけでは不十分です。
SPCCでは継続的な改善ができる仕組みを構築することで業 務構造自体の改善が可能です。25年間のノウハウにより再 現性の高い役務提供をお約束します。
コールセンターや業務BPOで57億円のコストカットを実現した
プロフェッショナルが解決策をご提案します。
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